GeschäftsprozesseSchaffen Sie mit verblüffend einfachem Handwerkszeug Klarheit für alle wichtigen Beteiligten und ihren unterschiedlichen Perspektiven.
Lernen Sie BPMN als einheitliche Notation für Prozessabläufe und -abhängigkeiten als ein solides Fundament kennen – sowohl fürAutomationszwecke als auch für rein organisatorische Abläufe.
Wo gehobelt wird, da fallen Späne... wir fegen zwar gerade fleißig durch, aber die Wartungsarbeiten an unserer Website nehmen noch etwas Zeit in Anspruch. Meldet euch gerne unter +49 (40) 414250-0 telefonisch, falls etwas nicht wie gewünscht funktioniert.
Aufgaben werden immer vielfältiger und die Systeme werden immer komplizierter. Gewinnen Sie mithilfe eines Reviews ihrer Prozesslandschaft durch einen oose-Coach, als neutralem Dritten, den Überblick. Auf dieser Basis können z.B. Organisationsentwicklungsprojekte oder eine IT-Anforderungserhebung aufbauen. Wir unterstützen Sie mit rollengerechter Ausbildung Ihrer Business-Analysten, Prozessmanager oder Workflow-Engineers.
Gewinnen Sie einen Überblick über das Zusammenspiel Ihrer IT-Systeme und geschäftlichen Tätigkeiten. Konzipieren Sie Struktur und Architektur Ihrer IT-Landschaft, um bei zukünftigen Anpassungen und Anforderungen an Ihr Geschäftsmodell schnell und angemessen agieren zu können.
Führen sie ein Workflow-Management-System ein und sichern Sie so die Flexibilität ihrer Prozesse und damit die Zukunftsfähigkeit Ihres Geschäfts.
Profitieren Sie von unserer BizMod-Methodik, die die gewinnbringendsten Elemente aus BPMN, UML und Geschäftsarchitektur kombiniert. Schneiden Sie diese passgenau auf Ihren Bedarf zu. Damit reduzieren Sie Transferverluste bei der Umsetzung und beschleunigen den Return on invest.
Reduzieren Sie Durchlaufzeiten und Kosten, indem Sie Ihre Prozesse kontinuierlich verbessern und für geeignete Unterstützung durch Ihre Software sorgen.
